22 Ocak 2016 Cuma

İkinci Kariyer (Hayatımı değiştirmeli miyim?)

Pazarlama bölümünün başına getirildikten iki yıl sonra Turan Örnek, işten ayrılıp Bodrum'a yerleşmeyi ve bir cafe-bar açmayı düşünmeye başladı.

Turan, çalıştığı şirkete üniversiteyi bitirdikten hemen sonra, 12 yıl önce bir MT programına dahil olarak katılmıştı. Pazarlama konusundaki birikimi, yenilikçi fikirleri bulup çıkartmadaki becerisi ve araştırmacılığı şirketin yeni iş alanlarına girmesine imkân sağlamıştı. Bütün bunlardan başka Turan, şirketteki diğer yönetici ve genç çalışanlara örnek gösteriliyordu. Geçmiş yıllarda işle ilgili rahatsızlık duyduğu bazı durumlarda, ona verilen yeni sorumluluklar rahatlamasına ve eski motivasyonuna kavuşmasına yol açmıştı.

Turan iş değiştirme fikrini ilk düşünmeye başladığı zamanlarda böyle bir şeyin nasıl aklına geldiğine şaşırmış ve bunun bir fantezi olduğuna kendini inandırmak istemişti. Turan'ın yöneticisi ve gayri resmi mentoru olan Alim Atılgan onu şirketin gelecekteki genel müdürü olarak görüyordu. Turan şirketten ayrılacak olsa, bu kararın onu çok üzeceğini biliyor ve çok değer verdiği yöneticisiyle bu şekilde karşı karşıya gelmeyi hiç istemiyordu.

Sakinleştiği ve kendini ayrılma fikrinden uzaklaştırdığı zamanlarda, kariyerini değiştiren arkadaşlarını düşünüyordu. Daha evvel işten ayrılan bir mühendis arkadaşı, Antalya'ya yerleşmiş ve deniz teknelerine ve tatil köylerindeki deniz araçlarına bakım hizmeti veren geniş bir ağ kurmuştu. Hem işini seviyor, hem çok iyi para kazanıyor, hem de sıcak bir iklim ve tatil ortamının keyfini çıkartıyordu. Turan hayallerini, şirketten veda partisinde arkadaşlarının ellerini sıkarken ve bir daha onlarla birlikte çalışmayacak olmanın eksikliğini hissederek tamamlıyordu.

İç Hesaplaşma

Hemen herkes hayatın bir döneminde ikinci bir kariyeri düşünür. Üstelik Turan'ın hayallerinin gerçeğe uyan bir yönü de vardı. Hızlı değişen tüketici piyasası yeni yaklaşım ve yöntemleri zorunlu kılıyordu. Beş yıl sonra Turan bu sorunlara çözüm bulmak konusunda bugünkü kadar etkili olamayacağını hissediyordu. Rekabete katılacak gençlerin ondan daha başarılı olması çok mümkündü. Ayrıca Turan öğrencilik yıllarında gece kulüpleri ve cafe'lerde çalışmıştı. Böyle bir işin arka planını çok iyi bildiğine inanıyordu. İnsanlarla ilişki kurma kolaylığı, esnek kişiliği ve parlak zekâsının bu alanda özgün çözümler geliştirmesi için yeterli olacağını düşünüyordu.

Mesleği ve becerileri ne olursa olsun, çalışma hayatının içinde olan hemen herkes, hayatının bir döneminde mesleğini veya işini sıkıcı bulur, verdiklerinin karşılığını alamadığını düşünür. Böyle bir duygu durumu içinde daha bağımsız olmanın, kazanmış olduğu deneyimleri hayatın başka alanlarına aktarmanın özlemi duyar.

Bu süreçten geçerken, bazıları mesleklerinde geri kalmamak için verecekleri mücadele konusunda kendilerini isteksiz bulur; bazıları yetenek ve becerilerinden mevcut işlerinde bütünüyle yararlanılmadığını düşünür; bazıları ise kendi potansiyelinin mevcut şirketin boyunu aştığına inanır. Bunun yanı sıra daha farklı değerlendirmeler yapanlar da çıkar. Örneğin; bazıları yanlış bir şirkette, işkolunda veya pozisyonda sıkışıp kaldığını düşünür. Bazıları ise erken yaşta, kendisine uygun olmayan bir meslek seçmiş olduğu için çektiği acılara artık dayanamayacağına kendini ve çevresindekileri inandırır.

Yukarıda sıraladığımız duygulardan biri veya birkaçının bileşkesine sahip olan kişi için, her sabah kalkıp işe gitmek bir eziyete dönüşür.

Bunun yanı sıra, günümüz iş hayatının bazı gerçekleri de, birçok orta veya üst düzey yöneticiyi, ikinci bir kariyeri düşünmeye yöneltir. Günümüz iş dünyasının yüksek temposu ve sürekli değişen doğası, genç yöneticilerin bile uyum konusunda endişe duymalarına yol açmaktadır. Bunlara örnek olarak hızlı teknolojik değişimler, giderek farklılaşan ve ayrışan pazar yapısı ve öngörülmesi zor ekonomik dalgalanmalar verilebilir.

Otuzlu yaşlarının ortasında veya en geç sonunda bir yönetici kariyerinin nereye kadar uzanacağını az bir yanılma payı ile fark eder. İkinci bir kariyer hayalinin arkasındaki önemli nedenlerden biri de, yaşlanmaya bağlıdır. Mesleğin ilk yıllarında kişiye heyecan veren eğitimler, gelişim programları, iş rotasyonları, fazla mesailer ve sürekli seyahatler kişiye zevk vermez olur. Böyle bir tempoyu yorucu, elde ettiklerini de hayatın ertelediği hazlarına değer bulmamaya başlar.

Ancak kariyer değişimi ile ilgili karar, her zaman olumlu ve gerçekçi nedenlere dayanmaz. Bazı insanlar böyle bir değişikliği, her zaman hayatlarından ve kendilerinden memnun olmadıkları için isterler. Bazıları her zaman nedeni belli olmadan kendilerini alacaklı hissederler ve haklarının yendiğine inanırlar. Bazıları kendilerini olduklarından daha yetenekli olduğuna inandırır. Bazıları patronlarına tahammül edemez, bazıları çok daha önceden Genel Müdür olmaları gerektiğine inanır, bazıları ise artık "hala" kendilerini geliştirmek, eşitleriyle ve gençlerle rekabet içinde olmak istemez.

Eğer bir yönetici, doyumsuzluğunun nedeni olarak; işini, patronunu ve şirketini görüyor ve bütün sorumluluğu onlara yüklüyorsa; büyük bir ihtimalle düşlemekte olduğu ikinci kariyeri de hayal kırıklığı olacaktır. Bu nedenle yönetim kademesine yükselmiş bir kişi ikinci bir kariyer seçmeyi düşünüyorsa, kendisini, sahip olduğu özellikleri ve yeni kariyeri sırasında göğüslemek zorunda kalacağı güçlükleri gerçekçi bir şekilde değerlendirmelidir.

Gerçekte Kimsiniz?

Kendisine doyum sağlayacak ikinci bir kariyer arayan kişilerin önündeki en kritik faktör ego idealleridir. Bütün insanlar hayatları boyunca ideal ego'larına ulaşmak ister ancak hiç kimse bunu tam olarak gerçekleştiremez. Başarılar kişiyi ideal egosuna yaklaştırır ve benlik algısını güçlendirir. Ancak kişinin ego ideali ile benlik algısı arasında fark büyükse, kendine ve çevresine duyduğu kızgınlık artar.

Kişinin ideal egosu çocukluktan başlayarak oluşur. Kişinin ideal egosunu tam olarak anlaması kolay olmasa da aşağıdaki sorulara verilecek cevaplar bu konuda ışık tutabilir.

Babanızın değerleri neydi? Annenizin değerleri neydi? Aile içinde ve sofrada konuşulanlardan yola çıkarak onlar için neyin önemli olduğunu hissederdiniz?
 
Anılarınıza geri dönerseniz, annenizi mutlu etmek için yaptığınız ilk büyük şey neydi? Her çocuğun annesini mutlu etmek için gösterdiği çaba, en derinden önemsediği ve içselleştirdiği değerleri oluşturur. İleriki yıllarda bu değerler kişinin kelimelere dökemediği saklı amaçlara dönüşür.
 
Çocukluğunuzdaki kahramanlarınız kimlerdi? Şimdi TV'de ve güncel olaylarda sizi en çok kimler meşgul ediyor?
 
Kendinize hayatın çeşitli dönemlerinde kimleri örnek aldınız? Akrabalarınız, öğretmenleriniz, spor hocalarınız, arkadaşlarınız, yöneticilerinizde sizi etkileyen hangi davranışlar oldu?
 
Okulda iyi olduğunuz dersler hangileriydi? Hangi derslerde zorlanırdınız?
 
Hayatınızda size en çok doyum ve mutluluk veren, gurur duyduğunuz yaşantınız hangisiydi? Ne yaptınız da bu üst düzeyde doyumu yaşadınız?
 
En büyük başarınıza, bugüne kadar yaptığınız işlerin hangisinde ulaştınız? Ne yaptınız? Nasıl yaptınız?
 
Bu dünyadan göçtükten sonra nasıl hatırlanmak istersiniz?
 
Bu soruların cevapları, size egonuzun özellikleriyle ilgili bir fikir verecektir ve bundan sonraki hayatınıza yükleyeceğiniz anlam konusunda yol gösterecektir.
Ne Yapmaktan Hoşlanacaksınız?

Bundan sonra atılacak adım, hangi tür mesleki etkinliklerin size uygun geleceği, nasıl bir iş yapmak isteyeceğiniz konusunda karar vermektir.

Olumsuz duygularınızla nasıl başa çıkıyor, onları nasıl yönetiyorsunuz? İnsanlarla yüzleşmek ve çatışmaya girmek sizde rahatsızlık yaratır mı? Birisi fikirlerinize karşı çıksa ve hatta küçümsese ne hissedersiniz? Kişinin korku, kaygı ve öfkesini denetleyebilmesi ve bunu ortak amaca yönelik olumlu bir enerjiye dönüştürmesi büyük önem taşır. Birçok kişi tartışmayı kazanmayı ve egosunu savunmayı, işi kaybetmeye veya işte zarar görmeye tercih eder.
 
Duygularınızı nasıl ifade ediyorsunuz? Birçok insan olumlu duygularını dile getirmekte zorlanır. Bu nedenle birlikte çalıştıkları kişileri takdir edemezler. Bu da birlikte çalıştıkları kişilerde rahatsızlık yaratır. Buna aile üyeleri de dahildir.
 
Bağımlı bir kişiliğiniz var mı? Birçok kişi tek başına karar vermekten hoşlanmaz. Bugüne kadar bağımsız çalıştığınız zamanlarda mı, yoksa ekip içinde mi daha başarılı oldunuz?
Hangi Yöne Gitmeli? Ne Yapmalı?

Egosunun gücü, özellikleri ve ne tür bir iş yapabileceği konusunda farkındalık kazandıktan sonra atılacak adımlar, çok daha gerçekçi olacaktır. Yönetim kademesine gelmiş bir kişi, ikinci bir kariyer seçmeden önce son olarak aşağıdaki kritik konuları da hesaba katmalıdır.

Aileniz: Kimlere karşı sorumlusunuz? Bu sorumluluklar seçeneklerinizi sınırlıyor mu?
 
Şimdiki işiniz: Eğer bir yönetici fazla düşünmeden veya fevri olarak vereceği bir kararla işinden ayrılırsa büyük ihtimalle patronu ve arkadaşları, onun kendilerini terk ettiğini düşünüp öfkeleneceklerdir. Uzun bir süreyi birlikte geçirdiğiniz bu insanları kaybetmek duygusal veya kişisel desteklerinden yoksun olmak sizin için ne kadar önemli?
 
Statünüz: Bir insanın toplum içindeki itibarı çok büyük ölçüde mesleğine ve çalıştığı işteki pozisyonuna bağlıdır. İkinci bir kariyer seçmek kaçınılmaz olarak bu statünün değişmesine neden olur? Bu sizin için ne kadar önemli?
 
Yeni ilişki ağı kurmak konusunda hazırlığınız: Yeni bir iş kuran bir çok kişi, eski müşteri ve ilişkilerini de yeni işine taşıyacağına ve onlardan yararlanacağına inanır. Bu büyük çoğunlukla gerçekçi değildir. Çünkü pozisyonundan kaynaklanan gücünü kaybeden kişi, bu güce sahipken gördüğü ilgiyi göremez. Her iş, kendi ilişki ağını da neredeyse sıfırdan kurmayı zorunlu kılar. Buna hazır mısınız?
Serbestlik ve sınırlılık ikilemi karşısında tutumunuz: Olgun yaşa gelmiş bir yönetici, artık hayatının kontrolünü eline almak ve kurumsal hayatın zaman, giyim ve diğer sınırlamalarından uzak olmak ister. Ancak çok kere ikinci kariyer olarak kişi kendi başına çalışacağı bir iş seçmişse, daha yoğun çalışmak ve üstelik geçmişte yardımcı veya sekreterlerine yaptırdığı bir işi kendisi yapmak zorunda kalır.
 
Depresyona veya mutsuzluğa hazırlığınız: Hiç kimse hayatında mutsuzluk, korku ve endişeye kapılmadan yeni bir kariyer kuramaz. Bir insan yönetici olarak kurumsal hayatta ne kadar uzun süre kalmışsa, kurumsal hayatın kendisine sunduğu arkadaşlık, ekip havası, yardımcılar ve sekreterlerin desteğine ve ilişki çerçevesine o kadar alışmış olur. Bu nedenle bu çerçevenin dışına çıkmak ciddi bir kayıp duygusu doğurur.
 
Konuşmaya ve açılmaya hazırlığınız: Her seçim, aynı zamanda da bir başka şeyden vazgeçmektedir. Bu nedenle her kayıp, kendi çapında bir yas içerir. Bir terfi sırasında bile, kişinin iş yapma biçimi ve aldığı destekler değişir. Bu kayıpların ve değişimin kişi için gerçek anlamını bulmak ancak bunu kelimelere dökmekle mümkündür. Kelimelerimizin sınırları, dünyamızın sınırlarıdır. Bu konularda konuşmaya ve kendinizi açmaya hazır mısınız? Çevrenizde bunları paylaşacak ve size doğru soruları sorarak kendi cevaplarınızı bulmamıza yardımcı olacak biri var mı? Eğer yoksa bunun için ehil bir profesyonelden yardım alın.
 
Eşinizle ilişkileriniz: Erkekler ve kadınlar büyük çoğunlukla eşlerinin mesleğine alışmışlardır. Klasik olarak erkek kariyer basamaklarında ilerlerken, kadın çalışıyorsa bile eve ve çocuklara ağırlık verir. Özellikle orta yaşlarda çocukların evden çıkmaları ilişkide bir kriz doğurma potansiyelindedir. Buna bir de değişime kariyerin getirdiği uyum sorunları eklenince, önceden hesaplanmayan başka sorunlarla da mücadele etmek kaçınılmaz olur.

Sonuç

Yukarıdaki sorulara vereceğiniz içtenlikli cevaplar, ikinci bir kariyere yönelmek konusunda gerçekçi bir değerlendirme yapmanıza imkan sağlayacaktır. Ancak ikinci bir kariyer seçmek için bütün seçenekleri hesaba katsanız da, çok özenli ve dikkatli bir seçim yapsanız da bazen ekonomideki dalgalanmalar, bu yeni bir girişimin başarısızlıkla sonuçlanmasına neden olabilir. Birçok kurum değer verdiği yöneticisinin, kendi kişisel deneyimleriyle zenginleşmiş yeni birikiminden yararlanmak isteyebilir. Bu nedenle ayrılırken ilişkileri zedelememek ve kapıyı çarpmadan çıkmak kişiye geri dönme şansı verir.
 
 

Uygulamadan Örneklerle Özel Durum Açıklamaları

Bir bilginin kamuya açıklanmasının gerekip gerekmediği nasıl tespit edilir?

Açıklama yapılmamasının veya geç yapılmasının yaptırımı nedir?

Özel durum açıklamalarıyla bilgi suistimali (içeriden öğrenenlerin ticareti) suçunun ilişkisi nedir, bu suç ne zaman işlenmiş sayılır?

Banka ve aracı kurumlar hangi durumlarda şüpheli işlemleri SPK'ya bildirir?

Birleşme ve devralmalarda, yatırımlarda, ihalelerde, davalarda, vergi cezalarında, haber ve söylentiler ortaya çıktığında hangi kurumlara göre açıklama yapılır?

Şirket yönetici ve çalışanlarının özel durumlarla ilgili sorumluluğu nedir?
Uygulamadan örneklerle açıklanması gereken "İçsel" ve "Sürekli" bilgilerin belirlenmesi

Yaptırımlar ve bilgi suistimali suçu (olay incelemeleri)

Şüpheli İşlemlerin bildirimi

Tebliğ ve Rehber'e göre uygulamadan örneklerle çeşitli konularda yapılması gereken açıklamaların zamanlaması ve içeriği (Birleşme ve devralmalar, yatırımlar, ihaleler, davalar, kredi sözleşmeleri, vergi cezaları, haber ve söylentiler, geleceğe yönelik değerlendirmeler vb.)

İdari Sorumluluğu Bulunan Kişiler'in ve şirket çalışanlarının yükümlülükleri
 
 

Güzel Giyim İş Başvurusunda Etkili Mi?

Giyim tarzının kıyafetin şeklinden tutun rengine kadar iş görüşmelerinde etkisi olduğunu biliyoruz. Peki kadınlar için bunun bir ayrıcalığı olabilir mi? Dişiliği öne çıkaracak kıyafetlerle işe alınma şanslarını arttırmaları mümkün mü? Yoksa bunun tamamen geri tepme olasılığı var mı? Aşağıda bunu detaylıca inceliyoruz:
Öncelikle güzel giyimin iş görüşmesine nasıl etki edeceği başvurulan işe ve kuruluşun görüşlerine bağlıdır. Bu yöntemi kullanarak olumlu bir etki almak istendiği takdirde, iyi bir araştırma yapılmalı ve en az muhafazakar kuruluşlara başvurulmalıdır. Böylece görüştüğünüz kişilerde kötü bir izlenim yaratmadan yöntemi uygulamaya geçebilirsiniz.
Önemli olan diğer etken ise direkt olarak görüşme yapacağınız kişinin algısıdır. Güzel giyindiğiniz takdirde kafasında kötü bir intiba oluşabilir, umursamayabilir veya şanslıysanız kendisinin dikkatini çekebilirsiniz. Doğrudan kıyafetinize odaklanmasa bile bilinçaltında bu etkilerden biri mutlaka oluşacaktır.
Peki Güzel giyim dediğimiz şey ne kadar çekici olmalı? Her şeyden önce dişiliği kullanmayı seçtiyseniz bunun dozunu kaçırmamalı ve bir iş görüşmesine gittiğinizi unutmamalısınız. Avantaj olarak kullanmak istiyorsanız orda bir çalışan olabileceğinizi ve bir itibara ihtiyacınız olduğunu aklınızda tutunuz. İmajınızı zedeleyecek şekilde güzel giyimden her zaman kaçınmalısınız.
Dekolte tercih edebileceğiniz gibi göğüslerinizin tüm ilgiyi sizden almasına izin vermeyin. Göğüsleriniz istediğiniz kadar ilgi çekmiyor ise iç giyiminizi buna uygun ayarlayabilirsiniz.
Etek giymeniz daha akıllıca olur. Ne çok kısa, ne de çok uzun bir etek olmalıdır. Altına giyeceğiniz çorap şık fakat sade durmalıdır. Ayakkabılarınızı da aynı şekilde ayarlamanızda fayda var.
Son olarak kıyafetlerinizin rengine çok dikkat edin. Fazla sönük ve can sıkıcı renkler kullanmamanız gerektiği gibi aşırı iddialı renkler de fazla seksi durabilir. Özetle her şeyi kararında uygulamak gerekir.
Sonuç olarak güzel giyimin elbette iş görüşmesine etkisi vardır. Fakat asıl sorun bunu olumlu bir şekilde kullanıp kullanamayacağınızdır. Pek çok insan sadece iş hayatında değil herhangi bir alanda, belki de farkında bile olmadan bu yöntemi kullanır. Ama ne giydiğinizin çok büyük etkisi olduğunu unutmadan bunu düzgün ve planlı şekilde gerçekleştirmekte her zaman fayda var.

20 Ocak 2016 Çarşamba

Mevcut Davalar Işığında Türev İşlemlerinin Değerlendirilmesi

Türev işlemlerin hukuki mahiyeti nedir?
Türev işlemlerine ilişkin ortaya çıkan ihtilaflarda hangi hukuki norm uygulanacaktır?
Türev işlemlere dair yaşanan ihtilaflarda ileri sürülen deliller neler olmalıdır?
Türev işlemlere ilişkin öngörülen davalarda mahkemeler ve bilirkişiler hangi delillere ve beyanlara dikkat etmektedir?
Türev işlemler ile ilgili görülen davalarda Yargıtay'ın yaklaşımı ve ağırlık kazanan eğilimi nedir?
Yaşanan ihtilaflar ve bu ihtilaflar neticesinde verilen mahkeme kararları çerçevesinde mevcut işlemlere ilişkin aktüel riskler nelerdir?
ürev Piyasalar ve Türev Ürünler: Tanımlar ve İlkeler
Türev İşlemlerinin Hukuki Yapısı:Hukuki Tasnifin ve Sözleşmelerin İrdelenmesi
Türev İşlemlerinin Hukuki Boyutu:Sermaye Piyasası Mevzuatı ve Borçlar Kanunu Açısından Ayrı Ayrı Ele Alınması
Türev Ürünlerin Kullanımı ve Yaşanan Güncel Sıkıntılar
Türev Ürünlere İlişkin Risk Kavramı ve Riskin Barındırdığı Yükümlülükler
Türev Ürünlere Dair Yaşanan İhtilafların Mevcut Davalar Çerçevesinde Ele Alınması
Türev Ürünlere Karşı Açılan Davalara İlişkin Örnekler
Yerel Mahkemelerin Verdiği Kararların İrdelenmesi
Sermaye Piyasası Kanunu Dahil Yeni Yasal Düzenlemeler Çerçevesinde Türev İşlemlerinin Değerlendirilmesi
 
 

Pazarlama İletişimi

KURUMSAL İLETİŞİM
Kurumsal İletişim: Kavram, strateji, önem ve amaçlar
Kurum İçi İletişim Süreci, iletişim biçimleri ve araçları
Kurumsal Sosyal Sorumluluk
Kurumsal Kimlik-Kurumsal İmaj- Kurum Kültürü
Kurumsal Kriz
Kurumsal İtibar
PAZAR ARAŞTIRMALARI
Pazar araştırmaları : tanım, kullanım alanları
Araştırmanın evreleri
Masa başı araştırmalar
Niteliksel yöntem ve teknikler
Niceliksel yöntem ve teknikler
Pazar araştırmalarında yeni yönelimler (etnografik çalışmalar, metin ve söylem analizleri, vb.)
Verilerin değerlendirilmesi : genel
Verilerin değerlendirilmesi : segmentasyon
PAZARLAMA İLETİŞİMİ
Pazarlama İletişimi nedir? Entegre Pazarlama İletişimi nedir? Kurumlar için önemi nedir?
Entegre Pazarlama İletişimi içerisinde yer alan "alan" konuları nelerdir? Kapsamın sınırları nedir?
ROBASTIC Model nedir? Bu yöntemin kullanılmasının Kurumlara faydaları nelerdir?
Reklam'ın ve PR'ın Entegre Pazarlama İletişimindeki yeri ve önemi. Örnek Vaka çalışmaları
Satış Promosyon ve Kişisel Satışın Entegre Pazarlama İletişimindeki yeri ve önemi. Örnek Vaka çalışmaları
Diğer Entegre Pazarlama İletişimi Elemanlarının kullanım alanı olarak yeri ve önemi nedir? Örnek Vaka çalışmaları
İKNA VE TÜKETİCİ DAVRANIŞLARI
İkna süreçlerinin değişen tanımı
İletişim ve Tutum Değişimi
Tutum - Davranış İlişkisi
Satın alma davranışları ve Karar Süreci
Tüketici Davranışlarını etkileyen temel faktörler
LOJİSTİK YÖNETİMİ
Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetimi
Malzeme ve Stok Yönetimi
Depolama ve Malzeme Elleçlenmesi
Taşımacılık
İntermodal ve Kombine Taşımacılık
Depo, Antrepo ve Dağıtım Merkezleri ve Yayılma Maliyeti
Lojistik Yönetiminde Toplam Maliyet Yaklaşımı
Lojistik Yönetiminde Müşteri Memnuniyeti Yaklaşımı
Ulusal ve Uluslararası Lojistik
Lojistik Hizmet Alan ve Lojistik Hizmet Veren Şirketlerin Sorun ve Beklentileri
Lojistik ve Türkiye'nin Konumu
KRİZ İLETİŞİMİ YÖNETİMİ
Krizin tanımlanması, kriz tipolojileri ve krizin evreleri
Kriz İletişimi ve kriz yönetimi
Risk iletişimi, sorun yönetimi
Marka ve kriz yönetimi
Kriz iletişimi yönetimi ve medya ile ilişkiler
Kriz yönetiminin değerlendirilmesi (ölçümleme)
Örnek vaka'lar v e kriz simülasyonu.
MARKA YÖNETİMİ
Kavramsal çerçeve
Marka iletişimi stratejisi
Marka kimliği ve kültürü
Marka denkliği
PAZARLAMADA TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ (TKY)
PAZARLAMA İLETİŞİMİ VE WEB KULLANILABİLİRLİĞİ
İnsan-Bilgisayar Etkileşimi (Human-Computer Interaction) ve Grafik Arayüz kavramlarının irdelenmesi ve örnekler üzerinden tarihselleştirme.
Arpanet'ten Web 3.0'a uzanan süreçte web fenomenine analitik bir bakış: Örnek uygulamalar üzerinden sosyo-ekonomik bir değerlendirme.
Kullanılabilirlik: Paradigma ve Teknikler 1
Kullanılabilirlik: Paradigma ve Teknikler 2
Küresel Pazarda Sayısal Ortam Üzerinde Rekabet: Küresel Web Platformları, Uluslararasılaştırma ve Yerelleştirme.
Web Ortamı tasarım ve geliştirme: Sayfa Tasarımı, Tipografi, Görsel Malzeme ve Multimedya Kullanımı.
REKLAM STRATEJİLERİ YÖNETİMİ
Reklam etkinliğini artırmak
Mesaj ve Medya Stratejisi oluşturmak
Reklam etkinliklerinin sonuçlarının ölçümü
Yaratıcı stratejiler
Reklam Kampanyaları analizi
MEDYANIN GÜNCEL SORUNLARI
Medya-Demokrasi İlişkisi bağlamında Kamunun Bilme Hakkı
1980 sonrası Medya(Neo-liberal politikalarla tiraj kaygısı, depolitizasyon süreci, Tekelleşme olgusu, medya mülkiyet yapısındaki değişimler): Medya-Siyaset ve Büyük Sermaye İlişkisi
Medyada Yaşanan Etik Sorunlar (Haber-Yorum Farkı, Gizli Kamera Kullanımı, Bedava geziler, Kamu Yararı, haber çarpıtma, eksik bilgilendirme, özel Yaşamın ve Kişilik Haklarının İhlali vs.)
Ana akım Medyada "Öteki" leştirilenler : Kadın, Çocuk, LGBTT (Lezbiyen, Gey, Biseksüel, Travesti, Transeksüel,)
Nefret Söylemi ve Nefret Suçları
Medyada Öz-Denetim Uygulamaları:Basın Konseyi, Ombudsmanlık, Medya Tekzip Merkezi, Meslek Ahlak Kuralları.

Gayrimenkul Yatırım Fonları

Gayrimenkul Yatırım Fonları kurulurken nelere dikkat etmek gerekir?

Diğer ülkelerde Gayrimenkul Yatırım Fonu yapısı kabul edilmiş midir? Türkiye ile farklılıkları nelerdir?

Gayrimenkul Yatırım Fonları payları ne şekilde ihraç edilebilir, kimler edinebilir, sınırlamalar nelerdir?

Gayrimenkul Yatırım Fonları ne tip varlıklara yatırım yapabilir, faaliyet kısıtlamaları nelerdir?

Gayrimenkul Yatırım Fonları ve nitelikli yatırımcılara sağlanan vergisel avantajlar nelerdir?

Gayrimenkul Yatırım Fonları fon portföyüne gayrimenkul projelerini dahil edebilir mi?

Otel, iş merkezi ve alışveriş merkezi yatırımları GYF'lere hangi kapsamda konu edilebilir?
Gayrimenkul Yatırım Fonu Nedir? Ne Amaçla Kurulur?
Gayrimenkul Yatırım Fonu Nerelere Yatırım Yapar ve Sınırlamalar Nelerdir?
Gayrimenkul Yatırım Fonunun Avantajları Nelerdir? Vergilendirilmesi Ne Şekilde Olur?
Gayrimenkul Yatırım Fonu-Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı Karşılaştırılması
Gayrimenkul Yatırım Fonu Kapsamında Rol Alan Aktörler ve Temel Sözleşmeler
Kuruluş-Pay İhracı
Gayrimenkul Yatırım Fonu Türleri
Fonun Temsili-Sorumluluk Boyutu
Fonun Yapısı ve Malvarlığı
Değerleme Esasları
Likidite Sorunu ve Likidite Sorunu İle İlgili Düzenlemeler
Tasfiye-Pay İtfası
Tebliğ Taslağı ile Getirilmek İstenen Değişiklikler
Gayrimenkul Yatırım Fonlarından Beklentiler ile Gayrimenkul Yatırım Fonlarının Sektöre Olası Etkileri
 
 

Siber Olaylara Müdahale Eğitimi (SOME)

Olay müdahale planı ve politikası nasıl oluşturulur?

Baştan sona bir siber saldırısı nasıl gerçekleşir?

Uluslararası standartların SOME yaklaşımı nedir?

10 adımda efektif bir some kurulumu nasıl yapılır?

Güvenlik olgunluk modeli nedir? Nasıl yönetilir?

Proje planı nasıl hazırlanır? Raporlama nasıl yapılır?
Baştan Sona Bir Siber Saldırı/Gerçek Hayat Örnekleri ile Siber Saldırılar
Crytolocker Malware Olay Analizi
Zeus GameOver Malware Olay Analizi
Sality Malware Saldırı Olay Analizi
J.P Morgan Chase Olay Analizi
NetTraveler Siber Espiyonaj Olay Analizi
Crouching Yeti APT Etki-Olay-Sonuç Analizi

Standartların SOME Yaklaşımı ve Madde Bakış Açıları
ENISA CSIRT
NIST SP 800-61
SANS
ISO 27001

10 Adımda Efektif SOME Yapılandırması
SOME Kurulumu ve Yönetimi
Acil Durum Farkındalığı
Acil Durum Analizi
Verilerin Derlenmesi 
Verilen Yorumlanması
Doğru ve Etkin Karar Alma
Harekete Geçmek
Sorunun Çözüldüğünü Doğrulamak
Doğrulama Sonrası Aksiyon
Süreç Sonu Değerlendirmesi

Karşılıklı İnteraktif Senaryolar ile Bir Siber Olayın Yönetilmesi
Siber Olay  Yönetimi Nedir?
Siber Saldırılardan Nasıl Haberdar Olunur?
Siber Olaylara Müdahale Planı Nedir?
Siber Olaylara Müdahale Esnasında En Sık Gerçekleşen Hatalar

Atak Vektörleri ile Saldırı Senaryoları
Saldırı Senaryolarının Belirlenmesi
Uygun Atak Vektörlerinin Saldırılar Üzerinde Uygulanması
Saldırganın Gerçekleştireceği Atakların Tespit Edilmesi

APT, Internal Fraud ve İleri Dijital Casus Senaryolarını Yönetmek
Malware ve APT Saldırı Vektörleri
Internal Fraud ve Insiders
Siber Espiyonaj

Koordinasyom Planması ve Acil Durum Yönetimi
Acil Durum Case'inin Tanımlanması
Uzak Destek ve Yerinde Destek Hizmeti için SLA Süreleri
İçerisinde Müdahale Gerçekleştirebilmek 
Sistemlerin Güvenli Hale Getirilmesi
Tehlikeyi Giderebilmek

Roller ve Sorumluluklar
Siber Olaylar Öncesi Görev ve Sorumluluklar
Siber Olaylar Esnası Görev ve Sorumluluklar
Siber Olaylar Sonrası Görev ve Sorumluluklar

En İyi Uygulamaları İle SOME Örnekleri
SOME-Danimarka Modeli
SOME-İngiltere Modeli
SOME-Yeni Zelanda Modeli

Örnek Proje Planının Hazırlanması ve Raporlama Teknikleri
Kurum İçerisinde Yer ve Kapasite Planlanması
Kurum İçi Paydaşlarla İletişim Esasları
Kurum Dışı Paydaşlarla İletişim Esasları
Gerekli Eğitimlerin Alınması
SOME'lerin Kuruluş Süreleri
SOME'ler İçin Kuruluş Esasları

Güvenlik Olgunluk Modelinin Yönetilmesi
Organizasyon Seviyesi Belirleme
Organizasyonlar Arası İletişimi Sağlama
Organizasyon için Eksikliklerin Belirlenmesi
Aksiyonların Önem Derecelerinin Belirlenmesi