İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlığı

Değişen yönetim teknikleri ve üretim süreçleri ile hızla yoğunlaşan rekabet işletmelerde yönetim anlayışını farklılaştırmakta ve insan kaynağı yönetimini işletme yönetiminin stratejik unsuru haline getirmektedir.

Bilgiyi üretebilen ve kullanabilen, dolayısıyla katma değerinin sonsuzluğuna vurgu yapılan insan faktörü, insan kaynakları yönetiminin stratejik yönünü ortaya koymaktadır.

Kısaca bireysel ve kurumsal öğrenme sürecini kalıcı rekabet avantajına dönüştürmek, insan kaynakları yönetiminin vazgeçilmez önceliği olmuştur.

Bu anlayışla yapılanan İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlığı Sertifika Programı; personel yönetimi ile insan kaynakları yönetimi arasındaki farklılıkları, insan kaynakları yönetimi fonksiyonlarının stratejik rolünü, işletme yapılanmasındaki yerini, insangücü planlamasını, iş analizlerini, seçme-yerleştirme süreçlerini, yetkinliklere dayalı mülakat yapılanmasını, performans yönetimini, iş değerlemesi ve ücret yönetimini ve çalışma hukuku temel alan konularını uygulama boyutuyla ele almaktadır.

İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlığı Sertifika Programına katılanlar eğitim sonrasında özellikle insan kaynakları yönetimi biriminin kurulmasında veya yeniden yapılanmasında yer alabileceklerdir. Ayrıca çalışma hayatına katılanlar yeniden bir eğitim gerektirmeden İnsan Kaynakları Yönetimi birimlerinde donanımlı olarak işe başlayabileceklerdir.

İçeriğinden ana başlıklar;

İNSAN KAYNAKLARINA ZİHİNSEL HAZIRLIK VE İK'NIN ÖNEMİ

İnsan Kaynakları Bölümünün görev ve sorumlulukları

İnsan Kaynakları Bölümünün Önemi neden artıyor?

İnsan Kaynakları Uzmanının sahip olması gereken özellikler

Güvenilir Aktivist olmak

İnsan Kaynakları Biriminin Rolleri

Değişim Sürecindeki İnsan Kaynakları

İŞ HAYATINDA PROFESYONEL DURUŞ

Sebep Sonuç Kuralı

İletişim Nedir?

İletişimin Önemi

Öğrenen- yargılayan zihniyet modeli

İş yerinde İletişim

Sözlü İletişim

Sözsüz İletişim

Dinleme

Geri Bildirim

İletişimde Engeller

Profesyonel Görünüm

Profesyonel Davranış Kuralları

Yazışmalar

STRATEJİK İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

Stratejik Yönetim Nedir?

Strateji ve Stratejik Yönetim

Stratejinin Özellikleri

İnsan Kaynakları Yönetiminde Stratejik Yaklaşım

5 P modeli

Geleneksel ve Stratejik İnsan Kaynakları Yaklaşımı

Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Kararları

Stratejiye Dayalı Rol Davranışları ve İnsan Kaynakları Uygulamaları

Strateji İle İnsan Kaynaklarının Bütünleştirilmesi

İnsan Kaynakları Yönetiminin Organizasyonel Etkinliğe Katkısı

İnsan Kaynakları Sisteminin yedi adımı

İnsan Kaynakları Yönetiminin Etkinliğinin Ölçülmesi

İnsan Kaynakları Uzmanına ve Departmanına Düşen Görevler

SEÇME VE YERLEŞTİRME VE ÇALIŞANLARI ELDE TUTMA

Personel Temini

Personel Teminin İnsan Kaynakları Açısından Önemi

Personel Temin Kaynakları

Personel Temin Süreci

Personel İhtiyacının Sayı ve Nitelik Olarak Belirlenmesi

Adayların Araştırılıp Bulunması

Adaylar

Mülakat Nedir?

Mülakatın Amacı ve Önemi

Mülakat Süreci

Mülakat Öncesi Hazırlık

Mülakatın Gerçekleştirilmesi

Özgeçmişe Dayanan Yapı

Kritik Olaylara Dayanan Yapı

Ölçütlere Dayanan Yapı

Alternatif Tarzlar

Dinleme Becerisi

Mülakat uygulamaları

X , Y ve Z Kuşakları

Çalışanları elde tutma stratejileri

PERFORMANS YÖNETİM SİSTEMİ

Performans göstergeleri

Doğru hedef belirlemek

Performans yönetimi sistemi (PYS) döngüsü

PYS yaklaşımları

PYS ve İK süreçleri ilişkisi

PYS ve ödül ilişkisi

PYS değerlendirme görüşmeleri (iletişim ve itirazlarla başetmek)

Performans değerlendirme yaklaşımları ve değerlendirmede yapılan hatalar

 Yukarıdaki tüm adımlar, eğitim sırasında oluşturulan sanal şirket üzerindeki uygulamalarla işlenmektedir.

YETENEK YÖNETİMİ

Tarım Toplumundan Sanayi Toplumuna İnsan

Potansiyel Bilinci

Yetenek Yönetimi Tarihçesi

Yetenek Yönetiminin Tanımı ve Kapsamı

Yetenek Yönetiminin Amacı ve Prensipleri

Kuşaklar arası farklılıklar ve çatışmalar

Kurumsal geleceğin yaratıcısı Genç Yetenekler

Müşteri Beklentilerinin Yetenek Yönetimine Etkisi

Yetenek Döngüsü

Potansiyel ve Performans İlişkisi

Yetenek Yönetimi Platformu ve diğer İK Süreçleriyle İlişkisi

Yetenek Yönetiminin Finansal Değeri

Yüksek Çalışan Devir Oranı Etkileri

Kurumsal Markanın Çekiciliği ve Yetenek Yönetimine Etkisi

Kurumsal Kilit Yetkinliklerin Yetenek Yönetimindeki Yeri

Yetenek Yönetiminde Kritik Eşik

Bilişsel Sol Beyinciler ve Duygusal Sağ Beyinciler

Yetenek Yönetimi Zeka İlişkisi ve Zeka Alanları

Evrensel Hasat Benzetmesi ile İnsan Kaynakları ve Yetenek Yönetimi Döngüsü

Çalışanın Gelişimi Görüşmelerinin Önemi

Kurumsal Mentorluk ve Koçluk Programlarının Yetenek Yönetimindeki Yeri

Yetenek Yönetimi ve İş Hukuku İlişkisi

Rekabet ve Borçlar Hukuku kapsamında Yetenek Yönetiminde Tazminatlar

Elde Tutmanın Önemi ve İş Akidlerindeki bağlayıcı hükümlerin etkisi

Kurumsal Yedekleme Planları

Yetenek Yönetiminde Yazılım Kullanımları

Yıllık Yetenek Yönetimi Stratejik Planlama Süreci ve Takvimi

ÖĞRENME VE GELİŞİM YÖNETİMİ

Öğrenme ve gelişim 'in şirketler açısından önemi

Dünyada eğitim ve gelişim

İK sistemlerinde öğrenme ve gelişimin yeri

Eğitim departmanlarının başarı faktörleri

Öğrenme konusunda stratejik iş ortaklığı

Bir eğitim departmanı kuruyoruz

Temel fonksiyonlar

Organizasyon yapıları

Eğitim departmanlarında yapılan işler

Eğitim İhtiyaçlarının Analizi

Güncel ihtiyaçların belirlenmesi ve eğitim planına dönüştürülmesi

Yıllık İhtiyacın belirlenmesi ve eğitim planına dönüştürülmesi

Temel ihtiyaç analiz metotları

Eğitim profesyonelinin danışman şapkası

Eğitim tasarım ve geliştirme

Tasarımı anlamak

Davranışsal hadef

Hedeflere uygun tasarım araçlarını kullanmak.

E-Öğrenme dünyası

"Uygulama" Aşaması  ve Eğitim yönetiminin bileşenleri

Kaynak yönetimi

Bütçe yönetimi

Eğitimde hizmet kalitesi

Eğitimde Ölçme ve Değerlendirme

Değerlendirme ihtiyacı

Ölçüm yaklaşımları ve temel ölçüm metodları

4857 SAYILI İŞ KANUNU KAPSAMINDA İŞ HUKUKU

İş sözleşmesi türleri ve sözleşme düzenlenirken dikkat edilmesi gerekenler

İnsan Kaynakları formlarında dikkat edilmesi gereken unsurlar

Gizlilik yükümlülüğü ve rekabet yasağına ilişkin sözleşmeler

Alt işveren-asıl işveren ilişkisi ve üçlü ilişkiler

Alt İşveren personelleri ile ilgili olarak takip edilmesi gereken hususlar ve alınması gereken tedbirler

Çalışma sürelerinin düzenlenmesi, fazla çalışma, gece çalışmaları

Yıllık ücretli izin uygulamaları

Çalışma Koşullarında esaslı Değişiklik ve İş Kanunu m. 22 uygulaması

İhtar ve Ücret kesme cezası uygulamaları

İşçinin işyerine verdiği zararlarda yapılacak işlemler

İş sözleşmesinin feshi türleri ( geçerli nedenle fesih-haklı nedenle fesih)

İş sözleşmesinin feshinde düzenlenmesi gereken hukuki belgeler ve işverenlerin dikkat etmesi gereken hususlar

İbranamelerin hukuki niteliği ve düzenlenirken dikkat edilmesi gereken hususlar

İş güvencesi( işe iade davaları) uygulamaları

İş kazalarında düzenlenmesi gereken belgeler

Örnek Yargı kararları

NETWORKING

Networking'in İş Dünyasındaki Önemi 

Bağlantıların Networking Haritasında Konumlandırılması 

Uluslararası Uygulamalar ve Networking Stratejileri 

Networking Engelleri 

Networking ve Etkili Çevre Oluşturmanın İncelikleri 

Tanışma Teknikleri 

Tanışma Sırasında Etkili İlk İzlenimi Oluşturma 

Hatırlanmak İçin Ayaküstü Konuşma ve Asansör Cümlesi Stratejileri 

Asansör Cümlesini Oluşturmanın Püf Noktaları 

Tanışma ve Tanıştırma İle Bağlantıların Güçlendirilmesi 

Bağlantılarla İlişkilerin Sürekliliğini Koruma Metodları 

Networking Organizasyonlarına ve Konferanslara Katılmadan Önce Yapılması Gereken Hazırlıklar 

Yabancılarla Dolu Bir Mekanda Rahatlıkla Herkesle Tanışmak 

Kartvizit Kullanma Sanatı 

Sosyal Ağlarda Etkili Networking 

Seminer Sırasında Katılımcılarla Speed Networking™

İŞ DEĞERLEME ve ÜCRET YÖNETİM SİSTEMİ

Ücrete İlişkin Kavramlar

Ücretin Farklı Taraflarca Anlamı

İKY sürecinde ücret ve ödüllendirme

Ücret ve ödül sistemlerinin temelleri

Ücret ve iş değerleme ilişkisi

İş Değerleme

Kavramı, Metodolojisi, İş Değerleme Yöntemleri

Ücret-performans ilişkisi

Ücretin hukuksal boyutu

Ücret Braketlerinin Oluşturulması

Şirket içi ücret yapısının kurulması

Ücret Yönetiminde Yeni Trendler 

Örnek olay